在线模考投资建设项目组织考试吧突破系列:2010投资项目管理师《项目组织》模拟(1)
考试吧突破系列:2010投资项目管理师《项目组织》模拟(1)
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试卷说明
卷面总分:120 合格分数线:72 最高分数:56
参考人数:100 答题时间:150分钟
试题星级: 试卷来源:考试吧 试卷年份:2009

一、单项选择题:共60题,每题l.2分。每题的备选项中,只有l个最符合题意。

1 对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式,具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大,这就体现了管理活动实施的______。
A. 动态性
B. 科学性
C. 艺术性
D. 创造性
本题答案:
2 建设项目管理的复杂性主要表现在______个方面。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
本题答案:
3 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务属于______。
A. 业主方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 供货方的项目管理
本题答案:
4 子系统的相互依存关系不包括______类型。
A. 汇合型
B. 交叉型
C. 程序型
D. 往复型
本题答案:
5 价值工程研究小组的规模最好保持在______。
A. 3~5人
B. 5~10人
C. 6~12人
D. 10~15人
本题答案:
6 建设项目目标动态控制的纠偏措施,属于管理措施的有______。
A. 改进施工方法
B. 调整项目组织结构
C. 改变施工管理方式
D. 落实加快工程施工进度所需的资金
本题答案:
7 ______是目标能否实现的决定性因素。
A. 系统
B. 组织
C. 管理
D. 方法
本题答案:
8 在一个特大的组织系统中,由于______组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A. 职能
B. 直线职能
C. 线性
D. 矩阵
本题答案:
9 建设项目实施期业主方的项目管理方式主要有______种可能。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 6
本题答案:
10 ________是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 分别承发包
B. 施工平行发包
C. 设计和施工总承包
D. 工程设计平行委托
本题答案:
11 设计和施工总承包模式常实行_________合同。
A. 固定总价合同
B. 可变总价合同
C. 固定单价合同
D. 可变单价合同
本题答案:
12 PMC模式是指________。
A. 建设项目总承包
B. 施工总承包管理
C. 项目管理承包商
D. 项目总控
本题答案:
13 根据我国有关法律、法规,权益投资主要有________种方式。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 6
本题答案:
14 人力资源管理是指从一个________的目标出发,为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A. 企业
B. 业主
C. 组织
D. 团体
本题答案:
15 信息化一般包括________个层次。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
本题答案:
16 _____就是通过对作业过程的控制,来评价并提高作业的效率和效果,从而提高组织提供的产品或服务的质量。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 作业控制
本题答案:
17 不同性质的建设项目,调试试运行的内容、时间和要求差别很大,对______,则在交付使用后设立保修期。工程竣工验收后编制竣工决算。
A. 生产性项目
B. 生产经营性项目
C. 非生产性项目
D. 非生产性项目
本题答案:
18 业主方项目管理目标中的进度目标是指______。
A. 项目开工的时间目标
B. 项目竣工的时间目标
C. 项目投用的时间目标
D. 项目结束的时间目标
本题答案:
19 建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处。______决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A. 建设产品的多样性特点
B. 建设生产的单件性特点
C. 建设产品具有建设周期长的特点
D. 建设产品具有使用寿命长的特点
本题答案:
20 在项目决策期策划工作中,______是核心内容和关键环节。
A. 项目环境和条件的调查与分析
B. 项目定义和项目目标论证
C. 组织策划
D. 技术策划
本题答案:
21 投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较,应是______数据比较。
A. 定量的
B. 定性的
C. 定性比较和定量比较相结合
D. 大部分是定量的,也有一小部分定性的
本题答案:
22 ______是对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作流程图
D. 合同结构图
本题答案:
23 在多数工业发达国家中,凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目都由政府主管部门直接进行工程管理,采用的项目管理模式基本上是______模式。
A. A模式
B. B模式
C. C模式
D. D模式
本题答案:
24 ______不属于业主方和工程咨询单位合作进行项目管理模式。
A. 由项目管理咨询单位组建项目管理机构,全面负责整个建设项目的组织实施。
B. 业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成项目管理的各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C. 项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询,由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理,发布各种指令
D. 根据业主要求和建设项目需要,由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组,分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
本题答案:
25 建设项目总承包模式起源于_________。
A. 亚洲
B. 欧洲
C. 南美洲
D. 北亚地区
本题答案:
26 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括________。
A. 合同总价不是一次确定
B. 建设项目业主方对节约投资有利
C. 整个建设项目的合同总额的确定较有依据
D. 施工总承包管理单位只收取总包管理费,并分享总包与分包之间的差价
本题答案:
27 CM单位与业主的合同通常采用________计价方式。
A. 可调单价
B. 固定总价
C. 成本+酬金
D. 成本+酬金+奖罚
本题答案:
28 一人有限责任公司其注册资本最低限额为人民币________万元。
A. 3
B. 10
C. 100
D. 500
本题答案:
29 在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的________。
A. 3%
B. 3-5%
C. 5-10%
D. 10-20%
本题答案:
30 在工程竣工验收后________个月内,由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 六
本题答案:
31 关于组织目标与个人目标的说法正确的是______。
A. 一个组织的目标与个人目标常常是一致的
B. 一个组织的目标与个人目标常常是不一致的
C. 组织目标就是个人目标
D. 组织目标与个人目标不存在关系
本题答案:
32 建设项目周期是指______阶段。
A. 项目从开始到结束的全过程
B. 从建设意图产生到项目废除的全过程
C. 决策期、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段
D. 实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段、生产运营期
本题答案:
33 对于一个建设项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是______的项目管理是项目管理的核心。
A. 业主方
B. 咨询方
C. 设计方
D. 施工方
本题答案:
34 价值工程的目的是______。
A. 对研究对象进行功能分析
B. 为了提高研究对象的价值
C. 降低成本,提高效益
D. 全寿命成本分析
本题答案:
35 根据功能的成本分析和客户对功能的满意程度,______价值高。
A. 所付代价/费用高,接受/满意程度低
B. 所付代价/费用中等,接受/满意程度高
C. 所付代价/费用低,接受/满意程度高
D. 所付代价/费用高,接受/满意程度低
本题答案:
36 进度的计划值和实际值的比较应是______数据比较。
A. 定量的
B. 定性的
C. 定性比较和定量比较相结合
D. 大部分是定量的,也有一小部分定性的
本题答案:
37 在组织结构图中,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用______表示。
A. 直线
B. 箭线
C. 单向箭线
D. 双向箭线
本题答案:
38 在国际上业主方项目管理的模式主要有三种,B模式是指______。
A. 业主方依靠自有的人力资源自行管理
B. 业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理
C. 业主方委托一个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理。
D. 业主方委托多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理。
本题答案:
39 业主方委托项目管理模式下,在建设项目决策和实施阶段,项目管理咨询单位负责完成______工作。
A. 项目报批、征地拆迁
B. 检查各个参与单位的工作
C. 项目定义和项目实施方案等的决策
D. 建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等
本题答案:
40 实行施工总承包模式,建设项目总承包单位可以从________阶段开始总承包。
A. 方案设计阶段
B. 初步设计阶段
C. 技术设计阶段
D. 施工图设计完成以后
本题答案:
41 设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容不应包括_________。
A. 方案设计
B. 初步设计
C. 详细设计
D. 试运行指导
本题答案:
42 项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理,以现代信息技术和通信技术为手段,对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工,________,支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。
A. 用经过处理的信息流指导资金流、工作流和物资流
B. 用经过处理的资金流指导物资流、工作流和信息流
C. 用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流
D. 用经过处理的资金流指导和控制物资流、工作流和信息流
本题答案:
43 有限责任公司由________的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A. 2个以上,50个以下
B. 50个以下
C. 2个以上,200个以下
D. 200个以下
本题答案:
44 以下关于人力资源管理的说法错误的有________。
A. 人力资源管理是建设项目管理的一部分。
B. 人力资源管理主要有广义、狭义两个层次的目标。
C. 广义的人力资源管理目标是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员。
D. 人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标。
本题答案:
45 文档管理包括()。
A. 文件管理、档案管理
B. 文件管理、资料管理
C. 档案管理、资料管理
D. 文件、档案、资料管理
本题答案:
46 ______活动是指无章可循,需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
A. 计划性
B. 非计划性
C. 程序性
D. 非程序性
本题答案:
47 ______是项目区别于作业的一个重要特点。
A. 目标性
B. 独特性
C. 整体性
D. 不确定性
本题答案:
48 在国内,______,建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用。
A. 20世纪60年代
B. 20世纪70年代
C. 20世纪80年代
D. 19世纪60年代
本题答案:
49 界面是______。
A. 有形的
B. 无形的
C. 微观的
D. 既可以是有形的,也可以是无形的
本题答案:
50 实施变更的成本在______阶段最高。
A. 项目构思阶段
B. 招投标阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
本题答案:
51 下图所示动态控制原理图中,B处内容应为______。
A. 比较计划值与实际值
B. 采取控制措施
C. 工程进展
D. 收集实际数据
本题答案:
52 项目管理学的母学科是______。
A. 系统论
B. 组织论
C. 方法论
D. 控制论
本题答案:
53 ______组织结构是一种传统的组织结构模式。
A. 职能
B. 直线职能
C. 线性
D. 矩阵
本题答案:
54 建设项目组织设计属于________项目管理的工作范畴。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 咨询方
本题答案:
55 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在________。
A. 容易造成管理效率低
B. 应该对下级有较多的授权
C. 管理层次多,往往导致管理费用增多
D. 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长
本题答案:
56 国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有_________种形式。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
本题答案:
57 建设项目业主在招标文件中,应该要求联合体或合作体________。
A. 先递交投标文件,再递交标前协议
B. 先递交投标文件,再递交正式协议
C. 先递交正式协议,再递交投标文件
D. 在递交投标文件的同时递交正式协议
本题答案:
58 TOT模式是指________。
A. 建设一经营一转让
B. 建设一拥有一经营
C. 转让一经营—转让
D. 建设—拥有一经营一转让
本题答案:
59 依据《公司法》组建的建设项目法人,其法人治理结构________是决策机构。
A. 股东会
B. 董事会
C. 监事会
D. 经营管理层
本题答案:
60 从广义上讲,建设项目管理信息系统是________的集成。
A. 系统硬件、软件、协调控制和工作
B. 系统硬件、软件、组织件和教育件
C. 系统硬件、操作软件、应用程序和统计方式
D. 系统硬件、软件、统计方式和维护程序
本题答案:
单项选择题20题,已作答0题,未作答20
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