在线模考投资建设项目组织2009投资项目管理师项目组织考试模拟试题(5)
2009投资项目管理师项目组织考试模拟试题(5)
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试卷说明
卷面总分:130 合格分数线:78 最高分数:64
参考人数:103 答题时间:120分钟
试题星级: 试卷来源:考试吧 试卷年份:2009
一、单项选择题(70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)
1 施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括(  )。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

D.符合质量控制上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利

本题答案:
2 管理具备五个方面的特征,下列(  )不属于其特征。

A.动态性

B.科学性

C.艺术性

D.整体性

本题答案:
3 下列叙述有误的一项是(  )。

A.控制是一项重要的计划职能,控制首先与计划是密不可分的,离开了控制,一切计划都只能成为空想

B.控制和各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证一切活动按照计划进行

C.在各个层次的管理中,控制都起着重要的作用

D.在实践中几乎所有的管理者都必须完成控制的职能

本题答案:
4 信息是一种资源,但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就是信息的(  )。

A.适用性

B.及时性

C.共享性

D.准确性

本题答案:
5 业主关心的问题是(  )。

A.低成本

B.创新

C.投资回报

D.社会责任

本题答案:
6 建设项目管理理论发展及应用是从(  )开始的,当时两方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理。

A20世纪60年代

B20世纪70年代

C20世纪50年代

D20世纪40年代

本题答案:
7 关于项目结构分解的说法错误的是(  )。

A.项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.组织工具是组织论基本理论应用的手段

C.基本的组织工具仅有项日结构图

D.基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等

本题答案:
8 原国家计委、建设部等七部委发布的《工程建设项目施工招标投标办法》(2003年5月1日起施行)中第四十二条规定:“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以(  )投标。”

A.联合体的身份共同

B.其中任一个投标人代为

C.各投标人自主

D.一个投标人的身份共同

本题答案:
9 下列各项措施中,无法改善组织绩效的措施是(  )。

A.加大人力

B.组织表现的提高

C.个人技能的提高

D.个人或团队能力的增强

本题答案:
10 对建设项目业主而言,实行建设项目总承包有许多好处,但不包括(  )。

A.有利于建设项目的系统管理和综合控制

B.可大大减轻业主的管理负担

C.有利于充分利用项目总承包企业的管理资源,最大限度地降低建设项目风险,也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则

D.促进建筑工业化,提高劳动生产率

本题答案:
11 BOT项目的设立程序排列正确的是(  )。 ①由项目发起人(地方政府机构)负责编制项目建议书(预可行性研究报告),按规定的建设项目审批程序进行报批; ②建设项目批准后,由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议),并进行招投标活动,选择最终的中标人; ③经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告),按规定的项目审批程序报批; ④项目特许协议得到批准后,中标者必须按规定的期限,按法定程序设立项目公司;政府部门与项目公司正式签订特许权协议; ⑤项目公司再具体负责组织建设项目的融资,组织工程设计、物资采购和施工建设,负责设施的运营和维护。

A①③②④⑤

B①②④③⑤

C①②③④⑤

D②①③④⑤

本题答案:
12 下列说法正确的是(  )。

A.在委托项目管理模式中,|考试大|项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是承包

B.项目管理咨询单位为业主的利益而开展工作

C.项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务

D.项目管理咨询单位是业主的代理人

本题答案:
13 关于项目信息门户和项目管理信息系统的说法错误的是(  )。

A.建设项目管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统

B.主要用于建设项目的投资控制

C.由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同,因此他们都必须有各自的项目管理信息系统

D.项目信息门户是项目参与各方可以共同使用的,为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具

本题答案:
14 (  )能支持信息内容的网上发布。

A.建设项目信息搜索层

B.工作流支持层

C.建设项目协同工作层

D.建设项目信息发布与传递层

本题答案:
15 项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种(  )工作。

A.控制性

B.目标性

C.计划性

D.执行性

本题答案:
16 进度的(  )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.实际值

B.计划值

C.目标值

D.控制值

本题答案:
17 职位分析需要收集和整理的信息不包括(  )。

A.建设项目管理的内部和外部的环境信息

B.与潜在任职者相关的信息

C.人员管理计划

D.与工作有关的信息

本题答案:
18 (  )是对所有文档资料的共同要求,但在工程建设领域对这方面要求更为重要。

A.综合性

B.时效性

C.真实性

D.随机性

本题答案:
19 项目实施的合同策划不包括(  )。

A.方案设计竞赛的组织

B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

C.合同文本

D.实施期合同结构总体方案

本题答案:
20 在项目管理承包商(PMC)模式下,项目招标投标阶段,项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(  )。

A.制定工程发包和设备材料采购策略

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

本题答案:
21 建设项目(  )指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策、实施和生产运营,或决策、实施和生产运营的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,为项目建设的决策、实施和生产运营服务。

A.决策

B.策划

C.实施

D.运营

本题答案:
22 在我国建设项目管理信息系统的实施中,必须采取相应的组织措施,建立相应的信息管理制度,保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效地运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度,其中项目的(  )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。

A.组织结构

B.项目管理工作流程

C.信息管理制度

D.管理体系

本题答案:
23 关于BOT、BOOT和BOO的论述正确的是(  )。

ABOO项目的所有权在期满后须交还给政府

BBOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府

C.采取BOO方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些

DBOO即建设拥有经营

本题答案:
24 建设项目的(  )指从建设意图形成到项目评估决策这一时期,是项目的研究决策时期。其中心任务是对建设项目进行科学论证和决策。

A.研究期

B.决策期

C.实施期

D.生产运营期

本题答案:
25 一般的管理方法不包括(  )。

A.领导  

B.谈判

C.培训

D.沟通

本题答案:
26 建设项目负责人工作的核心,就是(  )。

A.组织精干的项目管理团队,确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任,建立内部和外部的沟通渠道等

B.科学地组织项目、编制项目计划并进行优化,以及有效地控制项目的实施

C.确保项目一次性成功,实现建设项目的各项目标

D.在其授权范围内对建设项目的实施,及时、正确地作出决策

本题答案:
27 (  )使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。

A.建设项目协同工作层

B.个性化设置层

C.工作流支持层

D.数据安全层

本题答案:
28 投资控制子系统的基本功能不包括(  )。

A.绘制横道图

B.合同价与投资估算、概算,预算的对比分析

C.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析

D.建设项目投资变化趋势预测

本题答案:
29 Partnering模式发源于(  )。

A、美国

B、英国

C、澳大利亚

D、新加坡

本题答案:
30 在合同管理任务的管理职能分工中,合同管理部门和项目管理班子领导都可以对(  )任务作出规划。

A.确定合同结构

B.提出合同目标及标的技术要求

C.起草合同文件

D.调价及考察投标单位资格
本题答案:
31 建设项目管理的类型的划分有多种形式,按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括(  )。

A.承包方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项日管理

本题答案:
32 对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质,且团队成员的工作积极性和创造性比较高时,(  )方式效果最好。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.任务型

本题答案:
33 在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括(  )。

A.设计概算和投资估算的比较

B.招标标底和设计概算的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.施工图预算和设计概算的比较

本题答案:
34 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”,(  )。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到

本题答案:
35 下列各项措施中,属于管理措施的是(  )。

A.改变施工管理方式和强化合同管理

B.调整项目组织结构

C.管理职能分

D.安排项目管理班子人员

本题答案:
36 下列说法不正确的是(  )。

A.工作流程图还可以按照需要细化

B.工作流程图是一个重要的管理工具

C.工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

D.工作流程图可以描述工作流程组织

本题答案:
37 BOOT代表了一种(  )的民营化程度。

A.很低

B.居中

C.最彻底

D.很高

本题答案:
38 合同管理任务不包括(  )。

A.参加评标及合同谈判

B.分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划

C.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作

D.进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告

本题答案:
39 一个项目的成果性日标必须是(  )。

A.具有约束性的

B.具有整体性的

C.明确的

D.可操作的

本题答案:
40 计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是(  )。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向,协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化,减少冲击

本题答案:
41 在决策期策划工作中,(  )是核心内容和关键环节,是将建设意图和初步构思,转换成定义明确,系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目定义与项目目标论证

C.管理策划

D.技术策划

本题答案:
42 在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是提出有关要求,进行有关的决策、审核、确认和检查等,具体不包括(  )。

A.提出项目概念和构思,目的和要求

B.负责项目定义和项目实施方案等的决策

C.负责项目报批

D.完成招投标和评标工作

本题答案:
43 (  )在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化,以及有效地控制项目的实施。

A.建设项目负责人

B.领导组织

C.人力资源开发人

D.职位分析人员

本题答案:
44 投资估算形成于项目(  )。

A.决策期

B.实施期前期

C.实施期

D.运营期

本题答案:
45 反映—个建设项目参与单位之间的合同关系的是(  )。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.职能结构图

本题答案:
46 按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳,为保证企业获取利润,维持企业的正常运作,必须要进行(  )控制。

A、人员

B、作业

C、财务

D、信息

本题答案:
47 计划的作用主要表现为几个方面,但不包括(  )。

A.为单位成员指明方向,协调组织活动

B.预测未来的变化,减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制

本题答案:
48 跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括(  )。

A.组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活

B.管理跨度大,协调困难

C.容易造成管理效率低

D.管理负担重,有失控的危险

本题答案:
49 与CM/Non-Agency模式相比,CM/Agency合同结构具有的特点不包括(  )。

A.业主直接与各分包商或供货商签订合同,与CM/Non-Agency相比,对业主来说,它所签合同数量明显增加,因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加

BCM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,因此CM单位所承招的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大

CCM单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动

DCM单位与设计单位之间没有合同关系

本题答案:
50 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制计划,落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的(  )。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.协调

本题答案:
51 (  )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的没讣单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行承发包

B.施工合作体承包

C.施工总承包

D.设计和施工总承包

本题答案:
52 建设项目有其明显的特征,下列表述不正确的是(  )。

A.在特殊情况下,可以有两个完全相同的项目

B.建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同

C.建设项日各阶段涉及的单位不同

D.建设单位之间的合作多数不是固定关系

本题答案:
53 采用跨度容、层次少的组织结构的特点不表现在(  )。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织灵活

B.管理跨度少、协调容易

C.管理负担重,有失控的危险

D.应该对下级有较多的授权

本题答案:
54 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段的主要工作成果就是(  )。

A.人力

B.物质

C.信息

D.资金

本题答案:
55 在动态控制的三大要素中,目标控制的依据和目的是(  )。

A.目标计划值

B.目标实际值

C.纠偏措施

D.调整目标

本题答案:
56 股份有限公司设监事会,其成员不得少于(  )人。

A5

B3

C2

D1

本题答案:
57 (  )是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,从而形成新的知识。

A.决策

B.策划

C.评价

D.审核

本题答案:
58 下列各项措施中,不包括在组织措施中的是(  )。

A.调整项目组织结构

B.管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

C.调整进度管理的方法和手段

D.任务分工

本题答案:
59 下列说法错误的是(  )。

A.领导的作用主要体现在两个方面,即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要

B.一个组织的目标与个人目标经常是一致的

C.领导在处理与人的关系中,一项非常重要的工作是识人和用人

D.越是高层次的领导行为,因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高,艺术的成分就越多

本题答案:
60 下列关于价值工程的说法不正确的是(  )。

A.按照价值工程原理,产品的功能可以分为使用功能和美学功能

B.价值工程的根本目的,是摆脱以功能为中心的研究,转变到以事物为中心的研究上来

C.功能评价是在用户的立场上评价现有的功能实现手段的价值(是否以最低费用来实现功能),并确定价值改善的目标

D.根据价值工程的原理,要求事项是制订方案的基础,必须掌握价值分析对象在寿命周期内的要求事项

本题答案:
61 香港会展中心在建设开始时编制的建设项目管理规划,其主要内容不包括(  )。

A.委托的咨询(顾问)公司

B.项目管理班子的组织

C.风险预测部门

D.工程报告系统

本题答案:
62 在信息集成平台基础上,对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用,这是(  )的功能。

A.搜索层

B.分类层

C.集成平台

D.发布与传递层

本题答案:
63 所谓(  ),就是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程。

A.生产

B.加工

C.作业

D.制造

本题答案:
64 以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是(  )。

A.在实际工作中,通常以进度目标为中心

B.如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点

C.在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重

D.既有矛盾的一面,也有统一的一面

本题答案:
65 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用(  ),以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

A.管理职能任务表

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.管理职能分工描述书

本题答案:
66 在所有资源中,第一位是(  )资源。

A.资金

B.人力

C.物质

D.精神

本题答案:
67 (  )是继人类社会在农业革命、城镇化和工业革命的义一个新的发展时期的重要标志。

A.产业化

B.信息化

C.全球化

D.一体化

本题答案:
68 在投资控制中,设计概算相对于投资估算是实际值,相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是(  )。

A.无关系的

B.有关系的

C.绝对的

D.相对的

本题答案:
69 在每一个动态控制过程中,项目管理人员要做许多工作,但不包括(  )。

A.确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块

B.采集、汇总、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

本题答案:
70 所谓(  ),即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。

A.业主方委托项目管理

B.业主方外包项目管理

C.业主方分解项目管理

D.业主方不完整项目管理

本题答案:
单项选择题20题,已作答0题,未作答20
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