在线模考投资建设项目组织2009投资项目管理师项目组织考试模拟试题(4)
2009投资项目管理师项目组织考试模拟试题(4)
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试卷说明
卷面总分:130 合格分数线:78 最高分数:73
参考人数:106 答题时间:120分钟
试题星级: 试卷来源:考试吧 试卷年份:2009

一、单项选择题(70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)

1 (  )是目标控制的依据和目的。

A.目标的可行性研究

B.目标实际值

C.目标计划值

D.纠偏措施

本题答案:
2 建设项目信息管理的核心是建设项目管理信息系统(  )。

A.硬件

B.软件

C.组织件

D.教育件

本题答案:
3 下列说法正确的是(  )。

A.在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是承包

B.项目管理咨询单位是业主的代理

C.项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务

D.项目管理咨询单位为业主的利益开展工作
本题答案:
4 建设项目的初步可行性研究是(  )阶段的内容。

A.决策

B.准备

C.实施

D.竣工

本题答案:
5 由于项目设施的所有权并不转移给项目公司,因而BOT代表一种(  )民营化程度。

A.很低的

B.居中的

C.最彻底的

D.很高的

本题答案:
6 由于各网点连接的网线构成网络,各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站,是指(  )。

A.广域网

B.局域网

C.域域网

D.互联网

本题答案:
7 一方面,随着项目的开展,项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入;另一方面,项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的,所做的分析也是粗略的估计,随着项目信息的不断增多,对原来的假设不断验证,同时环境和条件不断发生变化,所以策划结果需要不断进行论证和调整,逐步提高准确性。这说明策划(  )。

A.是一个知识管理过程

B.是一个创新求增值的过程

C.是一个开放性的工作过程

D.是一个动态过程

本题答案:
8 根据我国有关法律.法规,权益投资不包括(  )。

A.股权式合资结构

B.债权式合资结构

C.契约式合资结构

D.合伙制结构

本题答案:
9 以下不属于正式研究阶段任务的是(  )。

A.召开准备会议

B.收集信息

C.方案创造

D.方案分析

本题答案:
10 (  )是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。

A.信息

B.文件

C.档案

D.资料

本题答案:
11 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(  )。

A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说,符合质量控制上的他人控制原则,对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
本题答案:
12 根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境,对人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策、计划和控制措施,使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是(  )。

A.人员管理计划

B.薪酬管理

C.职位分析

D.绩效评价

本题答案:
13 决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性的是(  )。

A.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

B.建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有劳动密集型的特点

C.建设产品具有的使用寿命长的特点

D.建设生产的单件性特点

本题答案:
14 (  )存在于两个层次,即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价,以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。

A.人员管理计划

B.职位分析

C.组织规划

D.绩效评价

本题答案:
15 国家档案局,原国家计委于(  )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A1995

B1996

C1997

D1998

本题答案:
16 (  )年,CM模式在理论上的创始人CharlesB.Thomson提出了—份题为《FastTrack(快速路径法)》的研究报告。这份报告详细研究了设计与施工如何用创新的发包模式进行充分搭接。

A1986

B1978

C1968

D1958

本题答案:
17 在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过(  )人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。

A6

B8

C10

D12

本题答案:
18 建设项目的初步可行性研究是(  )阶段的内容。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工

本题答案:
19 建设项目竣工验收后(  )按照规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。

A.监理单位

B.建设单位

C.施工单位

D.总监控工作组
本题答案:
20 质量控制方面的任务不包括(  )。

A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能

B.审核及处理施工索赔事宜

C.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求

D.编制设计要求文件

本题答案:
21 (  )年,原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。

A1994

B1995

C1996

D1997

本题答案:
22 在合同管理任务的管理职能分工中,业主代表可以就(  )任务作出决策。

A.组织招投标

B.组织合同谈判

C.组织合同签订

D.控制合同变更

本题答案:
23 (  )模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理,以现代信息技术和通信技术为手段,对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工,用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流,支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。

A.项目总控

BPMC

C.合作伙伴

DCM

本题答案:
24 (  )是建设项目负责人整体素质的基础。

A.知识

B.性格

C.品格

D.能力

本题答案:
25 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括(  )。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议

本题答案:
26 (  )要在决策期制定的生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案的基础上进行。

A.项目运营策划

B.项目实施策划

C.项目决策策划

D.项目设计策划

本题答案:
27 建设项目管理规划不包括(  )。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度日标分析

D.项目的质量目标分析

本题答案:
28 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系,不包括(  )。

A.与人的关系

B.与资金的关系

C.与事的关系

D.与实践的关系

本题答案:
29 在建设项目设计阶段,项目管理单位不负责(  )。

A.编制项目建设实施方案

B.协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作

C.协助建设项目业主确定项目的定义,包括项目的功能、规模、标准等

D.可行性研究

本题答案:
30 任何一个单位生存的环境和单位自身都具有一定的(  )。计划工作可以通过周密细致的预测,分析各类要素未来变化的趋势,制定相应对策,从而尽可能地减少变化带来的冲击。

A.风险性

B.不确定性

C.敏感性

D.不确定性和可变性

本题答案:
31 公司的基本管理制度由(  )拟订。

A.董事会

B.公司经理

C.项目总经理

D.股东会

本题答案:
32 关于政府与项目公司的关系,下列论述错误的有(  )。

A.在BOT项目中,政府与项目公司是经济合同关系,在法律上是平等的经济主体

B.政府在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用

C.政府只出让特许项目经营权

D.政府不参与项目实施过程的组织协调
本题答案:
33 建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括(  )。

A.项目结构分解

B.合同结构

C.项目管理组织结构

D.项目目标分析

本题答案:
34 在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划(  )任务。

A.编写合同管理总结报告

B.确定投标单位或合同预选单位

C.汇总合同报告

D.组织合同签订

本题答案:
35 在国际上,许多建设工程项目都专门(  )以确保信息管理工作的顺利进行。

A.建立建设项目信息管理的处理平台

B.建立建设项目信息中心

C.设立信息管理部门

D.编制完成信息管理任务的工作流程

本题答案:
36 定期地举行交流座谈会,由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识,这是运用了横向界面协商合作准则中的(  )方法。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.合作

本题答案:
37 下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )。

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 

B.实施期组织总体方案 

C.项目的规模、组成、功能和标准的定义 

D.项目总投资规划和论证

本题答案:
38 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和(  )。

A.任务要求

B.合同管理

C.设计计划

D.决策方案

本题答案:
39 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设,基本内容包括(  )。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划

本题答案:
40 对于项目的高层管理者而言,提供的决策信息应力求精练、直观,尽量采用形象的图表来表达,以满足其战略决策的信息需要。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的(  )。

A.标准化

B.有效性

C.定量化

D.时效性

本题答案:
41 就一般情况而言,(  )型领导风格的效果是比较好的。

A.专制

B.民主

C.任务

D.合格

本题答案:
42 联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为(  )大类(  )小类。

A4120

B5120

C4125

D5125

本题答案:
43 项目决策策划在项目(  )完成,为项目决策服务。

A.建设期

B.决策期

C.实施期

D.实施期前期

本题答案:
44 一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币(  )。

A10万元

B8万元

C9万元

D7万元

本题答案:
45 建设项目信息信息管理遵从的基本原则不包括(  )。

A.时效性原则

B.节约性原则

C.可预见性原则

D.有效性原则
本题答案:
46 在项目目标动态控制的纠偏措施中,改变施工管理方式和强化合同管理属于(  )措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

本题答案:
47 政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本上是(  )。

A.业主方自行管理

B.业主方委托工程管理咨询公司进行管理

C.业主方和工程管理咨询公司共同管理

D.由政府主管部门直接进行工程管理

本题答案:
48 (  )是建设项目负责人整体素质的本质,具有相对的稳定性。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质

本题答案:
49 项目定义和项目目标论证不包括(  )。

A.投资目标的分解和论证

B.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

C.项目总投资规划和论证

D.建设周期规划和论证

本题答案:
50 (  ),这一任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高,是否有利于项日目标的实现。

A.问题决策

B.矛盾决策

C.控制

D.协调

本题答案:
51 管理的一般环境不包括(  )。

A.社会条件

B.经济条件

C.技术条件

D.建设项目业

本题答案:
52 PMC模式的合同成本中,其中下列(  )不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

本题答案:
53 Partnering模式发源于(  )。

A.美国

B.英国

C.澳大利亚

D.新加坡

本题答案:
54 为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构,拥有专业齐全的项目管理人员,建立规范的管理制度和管理工作流程,进行明确的工作任务分工和管理职能分工,采用科学的项目管理方法。这种组织模式是(  )。

A.业主方自行项目管理

B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

C.业主委托项目管理

D.项目咨询单位自行项目管理

本题答案:
55 关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》是(  )年颁布的。

A1993

B1994

C1995

D1996
本题答案:
56 项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(  )。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

本题答案:
57 下列关于设计总负责的描述有误的是(  )。

A.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去

B.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以由业主授权,由设计总负责单位签订

C.设计总负责单位利用自身的设计和管理经验,负责对设计的进度控制和质量控制,往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现

D.设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同
本题答案:
58 建设项目负责人的(  )在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景,并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作,以成功完成计划,实现项目目标。

A.人力资源开发能力

B.沟通能力

C.领导作用

D.人际关系的处理能力

本题答案:
59 项目运营策划在(  )进行调整和完善。

A.决策期

B.实施期前期

C.实施期后期

D.运营期

 

本题答案:
60 所谓(  ),是根据功能的重要程度和实施难度,通过各评价对象的相对评分,计算其功能指数(F)、成本指数(C),从而进一步确定评价对象价值指数(V)的方法。

A.功能成本化评价

B.功能价值化评价

C.功能指数评价

D.功能评分化评价

本题答案:
61 以下不属于控制特征的是(  )。

A.控制具有不确定性

B.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

C.控制有很强的目的性

D.控制是一个过程

本题答案:
62 将建设项目的目标(如投资、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资、计划进度和质量标准等)。这属于建设项目目标动态控制的(  )。

A.准备工作

B.实施工作

C.评价工作

D.调整工作

本题答案:
63 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能,以及其工作报告关系的是(  )。

A.组织规划

B.人员任用

C.团队能力开发

D.薪酬管理与激励

本题答案:
64 项目成员关心的问题不包括(  )。

A.公正的报酬

B.成本

C.稳定的工作

D.良好的生活工作质量

本题答案:
65 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取(  )形式。

A.成本+酬金

B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款

C.成本+固定酬金

D.成本+与风险有关的奖励

本题答案:
66 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(  )。

A.开放性

B.动态性

C.敏锐性

D.积极性

本题答案:
67 (  )用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

本题答案:
68 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资不包括(  )。

A.所有权

B.控制权

C.收益权

D.处分权

本题答案:
69 (  )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位,施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。

A.项目管理承包商

B.项目总控

C.合作伙伴

DCM

本题答案:
70 通过采用(  )的信息处理工具(如建设项目管理信息系统),尽量缩短信息在处理过程中的延迟。建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上。

A.高性能

B.准确性

C.标准性

D.时效性

本题答案:
单项选择题20题,已作答0题,未作答20
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